盤活企業人力資源，構建人才戰略體系——大方集團管理人才盤點項目啟動會順利召開

2023年是大方集團管理變革之年，也是企業第一個五年轉型發展戰略實施收官之年，聚焦高質量發展3.0，集團將進入新的戰略發展階段，為聚能團隊智慧，激發團隊力量，塑造高質量人才隊伍，12月11日下午，大方集團邀請北森人才管理研究院組織召開2023年管理人才盤點項目啟動會，大方集團董事長王方勝、總裁任月莉出席會議，與集團中高層及各部門骨干員工共商集團人才體系建設方案。

用好第一資源，深化人才強企

會議開始，總裁助理張亞萍向與會人員宣講了本次人才盤點方案，明確了本次行動的方向和目標，為盤點工作做好宣傳和動員。

王方勝董事長對本次啟動會作了重要講話。

他講到，2023年，大方集團走過了第一個五年轉型發展期，確定了“53221”企業發展戰略及五大事業部企業組織架構，步入2024年，集團公司將進入轉型發展第二個五年，將構建起企業發展的新三駕馬車，即科技+、農業+、金融+，進入新發展階段，三駕馬車對人才提出了更高要求。

王方勝董事長講到，數據和人才是新時代的關鍵生產要素，企業需要構建以數據算法為引擎的創新驅動模型，選擇正確的賽道，做正確的事，走大道乘勢而為；新時代人才則需要具有數據驅動下的創新思維能力，要有認清自我的判斷力，要有危機意識、責任意識、緊迫意識，匹配企業發展，在自身崗位上正確的做事。公司則要推進產業鏈、資金鏈、人才鏈、創新鏈四鏈深度融合，這其中，人才鏈是關鍵核心，人力資源就是要引進人才、選育人才，發揮好人才資源優勢，形成強大的生產力。

董事長強調：本次人才盤點的目的，第一，基于個人，對人才進行測評、分析、識別，并應用成果做好人才規劃、儲備和培養，特別是對年輕創新型、知識型人才的培養。第二，基于組織，了解現有團隊人才現狀，明確下一步人才培養模式和人力資源規劃，形成系統性人才管理機制。第三，基于未來，要將人才盤點作為個人成長的加速器，讓優秀者更優秀，打造一支健壯的、可復制的阿米巴組織模型。同時他指出，這次引進專業機構是要確保人才盤點的專業度、有效性和實用性，為人才管理提供新的視角，實現員工和企業共同成長。

最后，王方勝董事長提出了三點要求，首先要求參與盤點者提高認知，高度重視，積極參與；其次，要擺正心態，客觀面對，開放包容；第三，要立足實際，協同配合，達成實效。以期實現將人才作為企業發展支點，放大企業創造價值的杠桿。

啟動會上來自北森人才管理研究院的老師對大方集團此次人才盤點項目的背景、方式、方法及導向目標進行了專業解讀，為與會同事現場展示了在線測評及360評估相關操作，并解答了大家提出的問題。

啟動會的圓滿召開，正式開啟了大方集團人才盤點行動計劃，接下來，集團人才盤點工作領導小組將協同北森團隊對測評結果進行深度解析，做出團隊診斷，輸出盤點成果，促進成果應用，構建大方集團人才戰略體系，培養具有創新精神和實踐能力的人才隊伍，為集團高質量發展3.0時代打造強有力的人才驅動器。